Estude 5 maneiras práticas para superar a crise na sua empresa

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A verdade é que existem ótimas maneiras práticas para superar a crise independentemente do tipo de negócio que você tem hoje em dia. Pode ser uma loja virtual, uma prestadora de serviços digitais ou até mesmo uma fabricante de algum produto. Só que nem sempre a gente considera como superar a crise na sua empresa.

O fato é que você tem que ficar de olhos atentos aos detalhes para conseguir vencer esses momentos inoportunos que sempre tendem a acontecer. Para os especialistas, isso pode ser feito da mesma forma que a medicina faz: entendendo os sintomas e os diagnósticos.

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Por exemplo, se a gente olhar apenas os sintomas, o que faremos é pedir crédito no mercado para cobrir os déficits de caixa. Dessa forma, na maioria dos casos, os prejuízos e as dívidas vão continuar porque elas não são as causas dos problemas.

Quase sempre elas são sintomas de um problema que está acontecendo. Então, como na medicina, a gente tem que ter um diagnóstico detalhado, que serve justamente para descobrir as causas – como a redução das vendas, falta de dinheiro, atraso nos pagamentos, etc.

As 5 formas de superar a crise

Para complementar o que falamos acima, considere que o processo todo entre causa e diagnóstico consiste em verificar onde e como os recursos podem ser empregados de maneira mais inteligente dentro da sua empresa.

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E isso se faz de um único jeito: com planos de ações. Em resumo, essas 5 maneiras práticas para superar a crise na sua empresa que trouxemos aqui nada mais são do que planos para você ser mais efetivo no controle do dinheiro. Bora lá?

1 – Controle rigoroso de custos

Você sabia que dá para conseguir uma redução de 30% nos custos totais da empresa de forma muito simples? Isso dá para se conseguir eliminando os desperdícios e as ociosidades em todas as áreas funcionais.

Para especialistas, o resultado é o aumento da eficiência operacional, fazendo mais com menos. Logo, por consequência, vai haver um aumento nas margens de lucro e menos demanda por caixa.

Até mesmo porque o assunto tem a ver com a venda de ativos não operacionais e a desova de estoques de baixo – que são outras das formas rápidas de conseguir caixa.

2 – Planejamento do fluxo de caixa

Outro ponto importante que está entre as maneiras práticas para superar a crise na sua empresa é sobre manter pelo menos um horizonte de 13 semanas para antecipar os problemas da falta de caixa.

Então, saiba que é inteligente da sua parte negociar com credores alternativas para pagamento a longo prazo. Um procedimento simples muito usado por grandes marcas é centralizar as compras – além de comprar somente o estritamente necessário.

3 – Avaliação das necessidades de capital de giro

Além disso tudo que já foi dito, saiba que é bastante comum uma empresa passar por aquele momento inconveniente onde “a conta não fecha”. É aí que a gente pensa em vender mais. Né?

Só que para vender mais é necessário antecipar as compras ou contratar mais funcionários de produção ou pelo menos ter uma capacidade de tempo livre para isso. Dá ainda para pensar em aumentar os esforços de venda e, por fim, vender e receber pelas vendas dos produtos.

No entanto, o que muita gente não nota é que esse ciclo pode levar alguns meses. O que pode ser um problema ainda maior quando a gente pensa o tempo de saída do dinheiro até a entrada dele, que pode vir em pagamentos parcelados e demorar ainda mais.

Então, geralmente, nessa etapa a empresa faz empréstimos – o que não é bom para quem quer superar a crise na sua empresa. O problema é que eles são muito caros e com juros agressivos demais. Logo, esses juros não cobrem as vendas. Portanto, é uma medida nada inteligente. Na hora de querer vender mais, tome muito cuidado.

4 – Cuidados com as armadilhas do mercado financeiro

Aliás, tome cuidado também com as armadilhas do mercado, viu. Aqui a próxima das maneiras práticas para superar a crise na sua empresa. Isso porque toda renegociação de dívida e novos empréstimos são feitos com taxas altas.

Olha só o que um dos especialistas dizem: “O banco vai fornecendo a corda para você se enrolar cada vez mais e acabar se enforcando. O ideal é interromper as renegociações muito antes do esgotamento cadastral”.

5 – Adesão de novos clientes

Para terminar, saiba que o que mantém uma empresa sempre ativa é a adesão de clientes. Então, isso também pode auxiliar você em um momento de crise.

Em resumo, o que a gente pode notar que o que mantém uma empresa no mercado é o poder de adaptação e inovação que ela tem. Assim, as empresas vivas são as que têm ofertas atuais com relação às ondas de mercado.

Bônus – mas como se manter atualizado no mercado?

Para complementar o tópico anterior, escolhemos 3 pontos importantes que você tem que considerar para se manter sempre atualizado no mercado – já que você viu que isso é importante para evitar, prevenir e até mesmo combater as crises, né.

O primeiro ponto é sempre antecipar as mudanças, dedicando tempo para as mudanças que podem surgir. Seguindo isso, a próxima dica é ter uma equipe preparada, mantendo o ritmo da produção. Logo, aposte em pessoas experientes e outras jovens, mesclando o seu time.

A última dica, nesse sentido, é você saber usar obstáculos como alavanca para o seu crescimento. Em momentos de crise, saiba que você poderá ver novas oportunidades. Já se for um gestor com medo de mudanças e crises, com certeza, elas vão te engolir.

Opinião de especialistas!

maneiras práticas para superar a crise na sua empresa

Aliás, saiba que as informações citadas acima são de especialistas da área, que recomendam o bom uso do dinheiro para que os processos empresariais tenham sucesso. Entre eles, Naomi Sakuma e Bruno Rondani.

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