Delegar para Escalar

Alô tudo bom aqui é o Dan Cortazio e nesse artigo eu quero te dar um insight muito, muito importante.

E o insight é o seguinte: Delegar para escalar. Olha só a importância disso, eu vou contar uma história para você, quando eu fui convidado para começar a operação da Taboola no Brasil, eu passei a bola, deixei a galera aqui na adireto.

Não tínhamos nem escritório ainda, nem nada, e eu simplesmente falei para eles… galera, seguinte, a hora é agora.

É com vocês, eu vou ter que focar aqui 100%. Porque não sei se você sabe ou não, mas começar uma operação de empresa multinacional é muito complexo e exige muito.

Então eu falei para o Jonathan e para o Rafa: Vocês agora vão tocar o dia a dia. E eles tinham trabalho na época ainda.

Na verdade quando você transfere responsabilidade não do ponto de vista ruim  “Ah estou transferindo a minha responsabilidade para ele”. Não, quando você fala, agora você é responsável por isso.

Isso cria também na pessoa um senso de responsabilidade óbvio, e um senso de: Poxa, isso aqui só vai acontecer se eu de fato assumir essa responsabilidade, e se eu de fato fazer o negócio acontecer, e isso é de fato importante para o crescimento de uma organização.

Se você quer criar uma organização sólida no mercado com alcance global, enfim… que transforme a vida de milhões e milhões de pessoas, você precisa delegar responsabilidades do ponto de vista…

“Nossa, essa área aqui agora é com você” por exemplo, chamei o Daniel para vir trabalhar aqui com a gente e ele assumiu o desenvolvimento humano aqui dentro, o desenvolvimento das pessoas.

Ele é o nosso Director of people que é como chamam lá fora, uma nova nomenclatura inclusive. E é muito importante isso, porque de certa forma ele comanda essa área da empresa que é extremamente importante para o crescimento.

Então assim, não sei o seu nível aí, se você está começando em casa, se não, se você já tem umas 2 ou 3 pessoas trabalhando para você, mas cara pensa como você pode escalar as pessoas, mais pessoas falando contigo, e quanto você pode delegar.

Não delegar responsabilidade tipo, Ah não vou fazer isso aqui porque…

Mas sim assumir suas responsabilidades, assuma os resultados que você tem, isso faz muita diferença, não deixe de criar responsabilidades para outras pessoas, isso é de suma importância para o crescimento do seu negócio.

E eu acredito que se você colocar isso em prática hoje, como fizemos desde lá de traz, você vai conseguir escalar, escala é extremamente importante, não esqueça dessa palavra. Escala o seu negócio, beleza?

Espero que você tenha gostado desse artigo, depois eu vou falar um outro assunto relacionado a esse que é muito interessante também.

Então não esquece de assinar o meu canal se ainda não assinou, não esquece de deixar um comentário abaixo e de assinar a lista, porque fazemos webnários exclusive de vez em quando, e é muito legal.

Esse artigo foi extraído do vídeo abaixo:

Add Comment