A automação de marketing tem desempenhado um papel significativo em tornar nosso tempo de trabalho mais eficiente.
Esta não é uma declaração revolucionária ou surpreendente, afinal, não é difícil imaginar que a tecnologia seja capaz de automatizar tarefas repetitivas economizaria tempo. O que antes levava dias agora leva horas, e o que antes levava horas agora leva minutos.
A revolução é que as organizações estão usando o tempo que plataformas como a automação de marketing lhes deram para repensar a cultura de seu local de trabalho.
As empresas estão questionando se suas jornadas de trabalho de 8 horas ainda são necessárias e a eficácia da jornada de trabalho mais curta. Como a automação removeu o tédio que drenava o tempo e a energia mental dos funcionários, o talento pode ser melhor destilado.
Os projetos são concluídos mais rapidamente e com maior foco. Algumas empresas estão aproveitando essa eficiência para oferecer aos funcionários mais tempo pessoal.
Aproveitando a automação de marketing para oferecer benefícios importantes
De acordo com o Estudo de Tendências de Benefícios para Funcionários de 2019 da MetLife, o tempo pessoal é exatamente o que os funcionários mais desejam.
O artigo da Inc “ A vantagem no local de trabalho mais cobiçada de todas ” compartilha: “A grande maioria dos entrevistados (72%) disse estar mais interessada em tempo de folga remunerado ilimitado. O PTO ilimitado teve uma classificação superior aos programas de bem-estar, licenças sabáticas pagas e até mesmo refeições no local, academias e outros serviços convenientes, como lavagem a seco. ”
O tempo que tecnologias como automação de marketing, videoconferência e até mesmo IA liberam está capacitando as empresas a oferecer esse benefício superior. Eles podem estender mais tempo de folga remunerado e fazer isso sem comprometer o desempenho.
Alguns até argumentariam que o desempenho é aprimorado, pois os funcionários são mais produtivos quando estão felizes. “Os empregadores que apoiam os funcionários como indivíduos dentro e fora do local de trabalho terão sucesso neste ambiente em evolução. ”
Leia também: Como implementar a automação de marketing
De onde veio o dia de trabalho mais curto
O conceito de jornada de trabalho ou semana de trabalho mais curta não é novo. Em 2007, o autor Tim Ferriss escreveu o best-seller “The 4-Hour Workweek ”, um guia que foi originalmente planejado para ajudar os leitores a deixar seu trabalho estressante de mesa corporativa para trás e desfrutar de uma vida equilibrada e bem paga.
No entanto, o livro também atingiu o nervo de trabalhadores que queriam permanecer em seus empregos, mas foram sobrecarregados com as longas horas e práticas ineficientes.
Os funcionários passavam os dias em reuniões consecutivas, o que lhes deixava pouco tempo para concluir as tarefas e metas designadas durante essas reuniões.
Ferris reconheceu que as organizações estavam equiparando a produtividade à quantidade de tempo gasto no trabalho e pediu às pessoas que mudassem esse processo de pensamento.
Ele encorajou os leitores a se empenharem pela eficácia aplicando o Princípio de Pareto, uma teoria que diz que você deve gastar 20% do seu tempo focando nas tarefas que produzirão 80% dos resultados desejados.
Enquanto Ferris escrevia sobre o Princípio de Pareto, empresas como a Marketo criavam um software de automação de marketing que tornaria possível implementá-lo em maior escala.
Capacitar as organizações com a capacidade de trabalhar com mais eficiência e, algum dia, oferecer o benefício do tempo livre que Ferris pensava estar disponível apenas para o trabalhador independente.
Quem já está oferecendo mais tempo de folga remunerado?
O Wall Street Journal escreve sobre a Rheingans Digital Enabler, empresa alemã de consultoria em tecnologia que iniciou uma semana de trabalho de 25 horas em seu artigo “ O dia de trabalho de 5 horas é posto à prova ”.
A empresa eliminou as distrações ao banir o uso de mídia social, permitindo apenas que os funcionários verifiquem e-mails duas vezes por dia e desencoraja os funcionários de conversas casuais. Embora possa ser um ambiente de trabalho austero, os funcionários ganharam quase o dobro do tempo pessoal.
O New York Times relata que uma empresa de gestão imobiliária da Nova Zelândia chamada Perpetual Guardian tentou uma semana de trabalho de 4 dias.
A empresa contratou pesquisadores da Universidade de Tecnologia de Auckland para estudar o impacto que isso teve na produtividade e na cultura da empresa.
No final, os funcionários relataram se sentir mais energizados e felizes por estarem no trabalho. “Os supervisores disseram que a equipe foi mais criativa, o atendimento foi melhor, eles foram pontuais e não saíram mais cedo ou fizeram longas pausas”.
Rheingans e Perpetual Guardian são ótimos exemplos de empresas que estão repensando sua cultura de trabalho. As organizações que adotam a crença de que a produção é mais importante do que o presenteísmo abrirão o caminho na retenção e atração de funcionários.
Considere aproveitar o tempo que a automação de marketing deu à sua empresa para se juntar a eles.
